Évolution démographique des experts-comptables : que va-t-il se passer ?

👀 S’il n’y avait que ça à retenir… 

• La vague de départs à la retraite est une opportunité pour valoriser les cabinets
• Les repreneurs recherchent des structures digitalisées et conformes
• La préparation, l’organisation interne et la conformité sont les piliers d’une transmission réussie

Derrière les bilans, les déclarations et les chiffres, c’est tout un écosystème qui s’interroge sur son avenir. Comment préparer la transmission des cabinets tandis que toute une génération d'experts-comptables s’approche de la retraite ? Le vieillissement de la profession n’est pourtant pas synonyme de déclin. Les experts-comptables qui s’y préparent continuent à véhiculer un savoir-faire, une éthique et une vision durable du métier. 😉

Le constat démographique

La pyramide des âges de la profession se déséquilibre. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : en 2023, 50% des experts-comptables étaient âgés de plus de 50 ans. Une part croissante des experts-comptables continue donc à prendre de l’âge, tandis que les jeunes diplômés peinent encore à s’installer. En toute logique, les années à venir promettent un nombre important de départs à la retraite, ce qui va mécaniquement entraîner la multiplication des projets de cession. 🗝️

Quels sont les risques pour les cabinets mal préparés ?

Lorsque l’on repousse le sujet et que la transmission n’est pas anticipée, les conséquences peuvent ne pas être réjouissantes : moins de repreneurs, des négociations difficiles, voire carrément une dévalorisation du cabinet. Les nouveaux venus, sensibilisés à la performance technologique et à la conformité, recherchent des structures solides, modernes, clés en main. Dans ce contexte, un cabinet organisé autour de procédures “à l’ancienne” sans traçabilité claire ni véritable documentation interne, devient quasiment invalorisable. Et puis, le risque de perdre des clients est accru, surtout si la transition est mal préparée. 😞

👉 Vous cherchez à dynamiser votre cabinet ? Découvrez les missions complémentaires chez les experts-comptables.

Les attentes des repreneurs

Les jeunes experts-comptables ne se contentent plus de simplement acquérir une clientèle. Leur objectif est d’investir dans une entreprise de services qu’ils souhaitent pérenne et conforme. Ils recherchent donc une organisation structurée et digitalisée avec une culture de la conformité intégrée au quotidien. Il devient dangereux de faire l’autruche ! L’essor des outils numériques et l’arrivée de la facture électronique ont bouleversé les standards. Aujourd’hui, les repreneurs privilégient les cabinets capables d’exploiter la donnée et d’automatiser les flux. 🚀

A ce propos, Jean-Luc Scemama, ancien président du Conseil national de l’Ordre des experts-comptables affirme dans une interview du Point que : “Le métier d'expert-comptable a longtemps été perçu comme technique, [...] mais nous faisons d'abord un métier de communication”. Il ajoute qu’il est impératif “d’aller davantage sur le terrain, de coller au plus près du tissu économique [...]. La technologie nous bouscule, elle doit nous pousser à être meilleurs.”  

👉 Vous envisagez d’explorer de nouvelles pistes ? La RSE : une nouvelle mission pour les experts-comptables ?

‍

La conformité, un outil de valorisation ?

Ne vous étonnez pas, la conformité réglementaire (LCB-FT, RGPD, etc.) est un critère de valorisation. Un cabinet en conformité ne se distingue pas uniquement par son respect des règles, mais aussi par la qualité de sa gouvernance. 

Des procédures claires, un contrôle interne et une documentation rigoureuse inspirent confiance. Cela représente des fondations rassurantes, qui réduisent le risque de sanctions, facilitent l’audit préalable à la cession et renforcent la crédibilité du cabinet auprès des partenaires bancaires et institutionnels. Oui, la conformité devient un argument commercial et stratégique. 😉

Des solutions concrètes pour anticiper la transition

L’idéal est, évidemment, de faire perdurer la relation de confiance qui s’est construite souvent sur plusieurs décennies. Pour faciliter la passation, tous les collaborateurs doivent savoir où trouver les informations, les clients conserver leurs repères et le repreneur prendre les rênes sans rupture palpable.

D’ailleurs, impliquer les collaborateurs dans la démarche crée un sentiment d’appropriation et valorise naturellement leurs compétences. D’autant plus que la sensation de stabilité va renforcer la réputation du cabinet et préserver les relations avec les partenaires.

Une démarche progressive, soutenue par les bons outils, permet de faire les choses correctement sans perturber le fonctionnement quotidien du cabinet. Logiciels de gestion documentaire, plateformes de suivi LCB-FT, outils automatisés… des solutions existent et restent accessibles. Kanta en fait partie, puisqu’il s’agit d’une plateforme complète, pensée pour simplifier les obligations des cabinets et alléger la charge liée à la conformité. 😀

👀 Besoin d’outils pour votre cabinet ? Découvrez comment bien choisir ses logiciels pour un cabinet comptable. 

‍

‍